- Arrêter les objectifs visés, élaborer ensemble la méthodologie à suivre et définir les critères d'évaluation.
Identifier par un audit, au sein d'une population particulière, à propos d'un enjeu spécifique ou dans l'Entreprise toute entière, les facteurs générateurs de mobilisation ou de motivation, les " gisements " de progrès ; ceux qui tendent ou pourraient tendre à dégrader ou à bloquer l'envie de réussir et le plaisir à travailler. - Actualiser une classification par la méthode CENTOR.
- Construire un système d'appréciation visant à optimiser le plan de formation.
- Elaborer un système efficace et léger de gestion prévisionnelle de vos emplois et des compétences immédiatement mobilisables ou disponibles moyennant un parcours de professionnalisation ou un tutorat interne.
- Animer des groupes de travail : Bilan - Préconisations - Recherche de consensus - Plan d'actions.
- Accompagner la prise de décision par le choix de solutions pertinentes à mettre en œuvre.
- Evaluer les actions, mesurer les écarts, effectuer les ajustements
